1- مقدمهتحولات عمده در محیط کسب و کار مثل جهانی شدن کسب و کار و سرعت بالای تغییرات در فناوری، باعث افزایش رقابت و دشواری
مدیریت در
سازمانها گردیده است. در محیط کسب و کار امروز، مدیریت و کارکنان میبایست توانایی برخورد با روابط درونی و وابستگیهای مبهم و بغرنج میان فناوری، دادهها، وظایف، فعالیتها، فرایندها و افراد را دارا باشند. در چنین محیطهای پیچیدهای سازمانها نیازمند مدیرانی هستند که این پیچیدگیهای ذاتی را در زمان تصمیمگیریهای مهمشان لحاظ و تفکیک کنند. مدیریت
ریسک مؤثر که بر مبنای یک اصول مفهومی معتبر قرار دارد، بخش مهمی از این فرایند تصمیمگیری را تشکیل میدهد. در این مقاله این اصول به وسیله شناسایی عناصر اصلی ریسک و بررسی چگونگی تأثیر بالقوه این عناصر در موفقیت سازمانها و چگونگی مقابله و مدیریت ریسکها مورد بحث قرار میگیرد.2- تعریف ریسک
برای درک طبیعت ریسک، ابتدا باید از تعریف آن آغاز کرد. اگرچه تفاوتهای فراوانی در چگونگی تعریف ریسک وجود دارد ولی تعریفی که در ادامه ارایه میشود، به طور مختصر ماهیت آن را نشان میدهد. ریسک یعنی احتمال متحمل شدن زیان (DOROFEE-96). این تعریف شامل دو جنبه اصلی از ریسک است:مقدار زیان میبایست ممکن باشد.عدم اطمینان در رابطه با آن زیان نیز میبایست وجود داشته باشد.در اکثر تعاریفی که از ریسک شده است به صورت روشن به دو جنبه آن، یعنی زیان و عدم اطمینان اشاره شده است. ولی سومین جنبه آن یعنی انتخاب، معمولاً به صورت ضمنی مورد اشاره قرار میگیرد که منظور از انتخاب، چگونگی توجه نمودن به آن است. این سه شرط، پایههای اساسی ریسک و مبنایی برای بررسی عمیقتر آن هستند.3- انواع مختلف ریسکاصطلاح ریسک به صورت گستردهای مورد استفاده قرار میگیرد. ولی مخ MAHDI MARDANI...
ادامه مطلبما را در سایت MAHDI MARDANI دنبال می کنید
برچسب : نویسنده : 4mahdimardani9 بازدید : 95 تاريخ : يکشنبه 17 مهر 1401 ساعت: 19:46